Gestalten Sie Ihr Markentreueprogramm neu

Animieren Sie Ihre Kund:innen mit personalisierten Erfahrungen zu erneuten Käufen – für niedrigere Kosten und höhere Kundentreue.
 

Wie sichert man sich heute die Loyalität von Kund:innen im Einzelhandel? Die Antwort liegt auf der Hand, doch ihre Umsetzung ist nicht leicht: Behandeln Sie jede:n Kund:in als Individuum, nicht als Nummer im System.

Loyalität beschränkt sich nicht nur auf Produkte und Dienstleistungen: Sie schafft eine emotionale Bindung zwischen den Kund:innen und der Marke, sodass die Kund:innen sich verstanden und beachtet fühlen. Kund:innen entscheiden sich mit höherer Wahrscheinlichkeit für eine Marke, der sie sich emotional verbunden fühlen – auch wenn Mitbewerber mit ähnlichen Angeboten oder sogar günstigeren Preisen locken. Diese Verbundenheit geht über Treuepunkte und Prämien hinaus: Sie sorgt dafür, dass Verbraucher:innen sich mit der Marke identifizieren, ihr vertrauen und sie als Aspekt ihrer Identität betrachten.

 
62 % der Kund:innen sagen, dass sie eine emotionale Bindung zu den Marken haben, bei denen sie einkaufen.
State of the Connected Customer, 5. Ausgabe, Salesforce Research 2022
 
Kund:innen bevorzugen Marken, die auf ihre Bedürfnisse eingehen und exklusive Einkaufserlebnisse, maßgeschneiderte Angebote und eine problemlose Retoure bieten. Durch solche personalisierten Erfahrungen werden aus Kund:innen überzeugte Markenbotschafter:innen, die schließlich die Reichweite und den Einfluss der Marke vergrößern. Gleichzeitig können Marken sich am Kaufverhalten dieser Kund:innen orientieren, um Menschen mit ähnlichen Interessen zu erreichen und damit die Kundenakquise und -bindung zu fördern.
 
„Wir bieten relevante, personalisierte Erfahrungen. Wir kennen unsere Gäste, sehen ihre Bedürfnisse voraus und bieten ihnen stets genau das Gewünschte.“
– Art Sebastian, VP, Digital Experience, Casey’s
 

Diese Herangehensweise hat sich noch nicht überall durchgesetzt. Traditionelle Treueprogramme sind unpersönlich: Kunden sammeln Punkte, lösen sie gegen Prämien ein und fangen dann wieder von vorne an. Selbst wenn Treueprogramme Mitgliedern mehr als Prämien bieten wollen, fällt es ihnen oft schwer, echte Personalisierung und individuelle Interaktionen (die Eckpfeiler der Kundenbindung) zu bieten. Wenn den Interaktionen der Kontextbezug fehlt, verliert das Unternehmen bei den Empfänger:innen Glaubwürdigkeit. Außerdem gehen irrelevante Inhalte in der Masse konkurrierender Nachrichten unter. Loyalität erfordert heute mehr als ein Programm mit Mitgliedschaftsstufen, Prämien oder Punkten: Sie verlangt nach einer übergeordneten Strategie, welche die Kundenbindung an jedem Touchpoint verstärkt.

Marken mit erfolgreichen Treueprogrammen integrieren die Loyalität im gesamten Unternehmen – von den Mitarbeiter:innen im Verkauf, die neue Mitglieder gewinnen, bis hin zum Merchandising-Team, das die Produkte für Aktionen auswählt. Kostenloser Versand, exklusiver Produktvorstellungen, Überraschungsaktionen, Zugang zu VIP-Events und personalisierte Erlebnisse tragen allesamt zur Steigerung der Kundenloyalität bei.

 
56 % der Verbraucher:innen kaufen eher bei einer Marke mit einem Treueprogramm.
State of the Connected Customer, 5. Ausgabe, Salesforce Research 2022
 

Führungskräfte im Einzelhandel müssen ihre Treuestrategie weiterentwickeln, um bessere Kundenbeziehungen aufzubauen und durch eine größere Zahl treuer Käufer:innen mehr Kosteneinsparungen für ihr Unternehmen zu erzielen. In diesem Beitrag beantworten wir folgende Fragen:

  • Wie verändern sich Treueprogramme im Einzelhandel?
  • Wie schaffen Sie eine wirkungsvolle, kosteneffiziente Datenstrategie?
  • Wie können Sie durch die schnellere Bereitstellung neuer Experiences den ROI beschleunigen?
 

Kapitel 1: Wie verändern sich Treueprogramme im Einzelhandel?

Emotionen und Experiences ersetzen Treuepunkte

Käufer:innen erwarten heutzutage authentische Interaktionen und auf sie persönlich zugeschnittene Erlebnisse. Im Gegenzug sind sie bereit, sich auf ungewohnte Weise auf die Marke einzulassen. Für Unternehmen bietet sich damit die Gelegenheit, ihre Treueprogramme weiterzuentwickeln, um Kund:innen auf neue Weise und mit neuen Interaktionsmöglichkeiten zu belohnen. Die US-amerikanische Supermarktkette Casey’s beispielsweise nutzt Daten und digitale Kanäle, um ihren Kund:innen persönlichere Erfahrungen wie individuelle Mitgliederprogramme, Treueprämien und exakt auf sie zugeschnittene Interaktionen zu bieten.

„Wir nutzen Daten und Technologien, um maßgeschneiderte Experiences für unsere Kund:innen zu entwickeln und uns so als Marke des 21. Jahrhunderts zu positionieren“, sagt Art Sebastian, VP Digital Experiences bei Casey’s. „Unsere Aufgabe als Marketingexpert:innen ist es, Beziehungen zu den Kund:innen aufzubauen und zu pflegen. Das tun wir durch relevante, personalisierte Experiences. Wir kennen die Kund:innen, sehen ihre Bedürfnisse voraus und bieten ihnen stets genau das Gewünschte.“

Um authentische Kundenbeziehungen zu pflegen, die Emotionen ansprechen, müssen Marken sich von transaktionsbasierten Treueprogrammen lösen. Dabei ist Folgendes zu beachten:

 
73 Prozent der Kund:innen erwarten, dass Unternehmen ihre individuellen Bedürfnisse verstehen – aber die meisten von ihnen haben den Eindruck, dass sie nicht mehr sind als eine Nummer.
Die Mehrzahl der Kund:innen (65 %) hat das Gefühl, nur eine Nummer im System zu sein und nicht als Individuum betrachtet zu werden. Es ist an der Zeit, das zu ändern. Und zwar am besten mit einem genau durchdachten, personalisierten Treueprogramm. Kund:innen lieben Prämien – aber es reicht nicht, sie einfach nur mit einem Treueprogramm zu locken, denn nicht die Anmeldung beim Programm ist das, was zählt: Ziel ist es, die Mitglieder dazu zu bringen, die Vorteile auch zu nutzen. Dazu muss der Wert Ihres Treueprogramms für die individuelle:n Kund:innen sofort erkennbar sein. Kund:innen müssen in der Lage sein, Prämien problemlos einzusehen und einzulösen, und diese Prämien müssen personalisiert und relevant sein.
 
Nicht nur Käufe sind Interaktionen.
Während herkömmliche, transaktionsbasierte Treueprogramme vor allem Punkte für Käufe vergeben, umfassen die Programme der neuesten Generation eine größere, nuanciertere Vielfalt von Interaktionen. Käufer:innen möchten auch für andere Aktivitäten rund um die Marke belohnt werden, beispielsweise das Herunterladen einer App (57 %) oder das Verfassen einer Online-Rezension (47 %). Ein Drittel der Käufer:innen würde in sozialen Medien Beiträge über eine Marke teilen, wenn es dafür Prämien gäbe. Für Marken sind das gute Neuigkeiten. Verbraucher:innen, die sich auf ihren persönlichen Social-Media-Accounts positiv über ein Unternehmen äußern, identifizieren sich mit der Marke und sind bereit, dies öffentlich zu zeigen. Das ist der ideale Ausgangspunkt für eine lange, wertvolle Kundenbeziehung.
 
Verbraucher:innen sind bereit, für personalisierte Angebote Daten preiszugeben.

Käufer:innen wünschen sich Erfahrungen, die besser zu ihnen passen, und die meisten von ihnen würden einem Unternehmen personenbezogene Daten wie ihren Geburtstag (67 %), ihre Telefonnummer (51 %) oder ihre Kleidergröße (47 %) mitteilen, wenn sie dafür exklusivere Vorteile erhielten. Die Möglichkeit, Daten aus erster Hand – direkt von den Kund:innen – zu erhalten, ist eine enorme Chance, die Unternehmen nutzen sollten.

Angesichts der veränderten Ansprüche an Treueprogramme sollten sich Einzelhändler folgende Fragen stellen:

  • Wie können wir Wert für unsere Kund:innen und unser Unternehmen erzielen?
  • Ist es für die Kund:innen einfach, mit unserer Marke zu interagieren?
  • Reicht unser Angebot über Treuepunkte für Transaktionen hinaus?
  • Ist unser Programm persönlich, erlebnisorientiert und vollständig in unseren Gesamtbetrieb integriert?
 
„Unser Treueprogramm soll den Anforderungen unserer Kund:innen gerecht werden und ihnen mehr Gründe als je zuvor bieten, ihr Geld bei schuh auszugeben. Loyalty Management liefert uns aussagekräftige Einblicke in das Kaufverhalten im Geschäft und online. Anhand dieser Informationen können wir ihnen maßgeschneiderte Nachrichten und Angebote zustellen.“
– Paula Nicola, Head of CRM bei schuh
Ein Treueprogramm sollte Ihre Anerkennung für die Mitglieder mit einer übergreifenden Strategie kombinieren, die darauf abzielt, Kund:innen zu gewinnen und zu behalten.

Wie können Einzelhändler ihre Loyalitätsstrategie optimieren?

Um mit den Erwartungen der Kund:innen Schritt zu halten, sollten Einzelhändler Treueprogramme entwickeln, die rationale und emotionale Vorteile vereinen. Im Gegenzug für personalisierte Anreize und erlebnisbasierte Prämien sind Kund:innen, insbesondere Millennials und die Generation Z, gewillt, Informationen über sich preiszugeben. Dieser Wertaustausch ist die Basis der heutigen erfolgreichen Treueprogramme. Beliebte Kaffeemarken bieten beispielsweise Belohnungen für Käufe, kostenlose Getränke an Geburtstagen und Überraschungsangebote an ausgewählten Tagen an. Hotelketten machen es ihren Gästen leicht, Prämien zu erhalten und einzulösen. Das können kostenlose Übernachtungen mit zusätzlichen Überraschungen sein oder auch exklusive Vorteile wie früher Check-in, Insider-Stadtführer und Zimmerservice. Diese erfahrungsbasierten Treueprogramme sind auf individuelle Vorlieben ausgerichtet, sodass sich die individuellen Kund:innen wertgeschätzt fühlen. Das unterscheidet sie radikal von den herkömmlichen Treueprogrammen im Einzelhandel.
 
Für 88 % der Verbraucher:innen ist die Erfahrung, die ein Unternehmen bietet, ebenso wichtig wie seine Produkte und Dienstleistungen.

Kund:innen nutzen durchschnittlich neun verschiedene Kanäle, um sich umzusehen, Beratung in Anspruch zu nehmen und Käufe zu tätigen. Wenn Marken ihr Treuekonzept in die gesamte Customer Experience einbauen, können sie jeden Touchpoint optimal gestalten. Das muss nicht immer mit zusätzlichen Kosten verbunden sein. Bereits kleine Aufmerksamkeiten können viel bewirken, zum Beispiel eine stärker personalisierte Marketing-E-Mail, die ein bestimmtes Verhalten berücksichtigt, Zugang zu Premium-Kundenservice oder Echtzeitangebote auf Ihrer E-Commerce-Website. Einzelhändler können die Kundenbeziehung vertiefen und die Loyalität stärken, indem sie Kund:innen bei jeder Interaktion persönlich ansprechen – ob online, im Geschäft oder auf dem mobilen Endgerät.

Ein Unternehmen, das Kundentreue bei allen Interaktionen fördert, ist schuh, ein führender Anbieter von Schuhmode in Großbritannien und Irland. Der Einzelhändler wollte seinen Kund:innen eine stärker personalisierte Journey bieten, unabhängig davon, ob diese im Online-Store oder in einem der über 120 stationären Geschäfte einkaufen.

„Mit Loyalty Management haben wir ein Treueprogramm geschaffen, das wir nach unseren Anforderungen konfigurieren können und das die flexible Einführung neuer Mitgliedsstufen und -prämien ermöglicht“, so Paula Nicola, Head of CRM bei schuh. „Unser Treueprogramm soll den Anforderungen unserer Kund:innen gerecht werden und ihnen mehr Gründe als je zuvor bieten, ihr Geld bei schuh auszugeben. Loyalty Management liefert uns aussagekräftige Einblicke in das Kaufverhalten im Geschäft und online. Anhand dieser Informationen können wir ihnen maßgeschneiderte Nachrichten und Angebote zustellen.“

 
 
 

Weiter: Kapitel 2: Eine wirkungsvolle Datenstrategie für Ihr Treueprogramm

Entdecken Sie, wie Sie durch das Zusammenführen von Daten effizientere und effektivere Customer Journeys schaffen:
 
  • Daten in Echtzeit zusammenführen
  • Personalisierte Echtzeit-Experiences erstellen
  • Treue und Vertrauen fördern
  • Langfristig Mehrwert erzielen
 

Weitere Ressourcen

 
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Erfahren Sie, wie Kund:innen mit Salesforce für den Einzelhandel einen ROI von 257 % erzielten

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Die 8. Ausgabe des „State of Marketing“-Reports

 
 
 

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