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執筆者名

Daisuke Kawabe

author title ソリューション・エンジニアリング統括本部 金融・地域DX・公共ソリューション本部 ディスティンギッシュド・ビジネスコンサルタント
職歴

アクセンチュア株式会社にて組織・人材コンサルタントとして多数のクライアントを支援。 その後、エグゼクティブコーチングを通じた組織風土改革に従事。 2015年より株式会社セールスフォース・ドットコム(現セールスフォース・ジャパン)にてセールスイネーブルメント部門に所属し、営業部門のパフォーマンス最大化に取り組む。 現在はビジネスコンサルタントとして顧客企業・公共機関のDX推進を支援。­

デジタル人材がDXを企画・推進する上で必要と言われる3つのマインドセットの”OS”(全体俯瞰・顧客志向・データ起点)バージョンアップについて、育成のフレームワークやどのように場づくりをするのかをご紹介します。

企業のDX(デジタルトランスフォーメーション)が進まない理由のトップである「人材不足」に着目し、DX推進に向けた組織づくり・人づくりを「リスキリング」「リテンション」「リデザイン」の各項目に分けて事例を交えてご説明します。

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