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執筆者名

Ryuho Iwanaga

author title インダストリーアドバイザー(製造・ハイテク)
職歴

上智大学経済学部卒業後、SAPジャパンでCRM事業に幅広く従事。GREEでは管理会計システム、新規事業開発、子会社役員を歴任し、デジタルガレージでベンチャーキャピタルファイナンスに携わる。セールスフォース・ジャパンではエンタープライズセールス、製造業アライアンスに従事した後、現職。米国本社やグローバルなネットワークを活用し、高い視点から顧客にアドバイス・コンサルティングを提供している。

製造業の「サービタイゼーション」の現在地と未来の進化系について、製造業を熟知する専門家、インダストリーアドバイザーの岩永龍法が解説する連載の第3回(最終回)。今回は、実際にサービス主導型ビジネスの変革を成功させている企業の事例に焦点を当てます。

製造業の「サービタイゼーション」の現在地と未来の進化系について、製造業を熟知する専門家、インダストリーアドバイザーの岩永龍法が解説する連載の第2回。今回は、サービスビジネスモデルを始めるにあたって直面する課題と成功のための秘訣を解説します。

「物を作って売る」という販売モデルから、サービスモデルへのシフトが加速している製造業。本記事では、この「サービタイゼーション」の現在地と未来について、製造業を熟知する専門家、インダストリーアドバイザーの岩永 龍法が3回にわたって解説します。

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