チームスピリット・荻島浩司社長に聞く いち早く Salesforce1 に対応したフロントウェア「TeamSpirit1」の狙いとは? Salesforce Japan 2014年2月1日 新たなカスタマープラットフォーム Salesforce1 の魅力は何か。いち早く対応した ISV 各社の狙いは? 第一回は従業員のためのフロントウエア「TeamSpirit」。 イノベーション ビッグデータ活用でビジネスと経営のイノベーションを ~鍵となるのはユーザ起点の発想~ Shuichi Inada 2014年1月1日 ビッグデータ活用がイノベーションを生む鍵の一つと期待されている。 クラウドを利用して大量のデータを収集、 その分析によりビジネスにとって価値ある情報を得る。 このとき重要になるのが人材や組織づくりに関わる マネジメントの役割である。 ビッグデータ活用のためにマネジメントは何をすべきなのか、 考え方、取り組み方、プロセスを5回にわたって解説します。 イノベーション ビッグデータ活用の本質とその進め方 ~城崎温泉の事例にみるデータ活用のポイント~ Shuichi Inada 2013年12月1日 ビッグデータ活用がイノベーションを生む鍵の一つと期待されている。 クラウドを利用して大量のデータを収集、 その分析によりビジネスにとって価値ある情報を得る。 このとき重要になるのが人材や組織づくりに関わる マネジメントの役割である。 ビッグデータ活用のためにマネジメントは何をすべきなのか、 考え方、取り組み方、プロセスを5回にわたって解説します。 イノベーション ビッグデータ活用でビジネスはどう変わったか ~コマツにおけるモノのインターネット事例から考える~ Shuichi Inada 2013年12月1日 ビッグデータ活用がイノベーションを生む鍵の一つと期待されている。 クラウドを利用して大量のデータを収集、 その分析によりビジネスにとって価値ある情報を得る。 このとき重要になるのが人材や組織づくりに関わる マネジメントの役割である。 ビッグデータ活用のためにマネジメントは何をすべきなのか、 考え方、取り組み方、プロセスを5回にわたって解説します。 イノベーション インサイドアウト・イノベーション – ビジネスモデル、顧客経験価値、事業成果 Toru Saito 2013年4月1日 ソーシャルシフトの三基軸。 社員、顧客、パートナーとのつながりによる優位性を求めて イノベーション インサイドアウト・イノベーション – アウトサイドインからインサイドアウトへソーシャルシフトの5レイヤー Toru Saito 2013年3月1日 ソーシャルシフトの三基軸。 社員、顧客、パートナーとのつながりによる優位性を求めて イノベーション パートナー・コラボレーションの革新 – 緊密な関係を創ったイケア、パタゴニアの革新 Toru Saito 2013年2月1日 ソーシャルシフトの三基軸。 社員、顧客、パートナーとのつながりによる優位性を求めて イノベーション 社員エンパワーメントの革新 – 有機的な組織へ Toru Saito 2012年12月1日 ソーシャルシフトの三基軸。 社員、顧客、パートナーとのつながりによる優位性を求めて イノベーション 社員を幸せにするゲーミフィケーション Toru Saito 2012年11月1日 ゲーミフィケーションというトレンド 「ゲーミフィケーション」という… イノベーション
チームスピリット・荻島浩司社長に聞く いち早く Salesforce1 に対応したフロントウェア「TeamSpirit1」の狙いとは? Salesforce Japan 2014年2月1日 新たなカスタマープラットフォーム Salesforce1 の魅力は何か。いち早く対応した ISV 各社の狙いは? 第一回は従業員のためのフロントウエア「TeamSpirit」。 イノベーション
ビッグデータ活用でビジネスと経営のイノベーションを ~鍵となるのはユーザ起点の発想~ Shuichi Inada 2014年1月1日 ビッグデータ活用がイノベーションを生む鍵の一つと期待されている。 クラウドを利用して大量のデータを収集、 その分析によりビジネスにとって価値ある情報を得る。 このとき重要になるのが人材や組織づくりに関わる マネジメントの役割である。 ビッグデータ活用のためにマネジメントは何をすべきなのか、 考え方、取り組み方、プロセスを5回にわたって解説します。 イノベーション
ビッグデータ活用の本質とその進め方 ~城崎温泉の事例にみるデータ活用のポイント~ Shuichi Inada 2013年12月1日 ビッグデータ活用がイノベーションを生む鍵の一つと期待されている。 クラウドを利用して大量のデータを収集、 その分析によりビジネスにとって価値ある情報を得る。 このとき重要になるのが人材や組織づくりに関わる マネジメントの役割である。 ビッグデータ活用のためにマネジメントは何をすべきなのか、 考え方、取り組み方、プロセスを5回にわたって解説します。 イノベーション
ビッグデータ活用でビジネスはどう変わったか ~コマツにおけるモノのインターネット事例から考える~ Shuichi Inada 2013年12月1日 ビッグデータ活用がイノベーションを生む鍵の一つと期待されている。 クラウドを利用して大量のデータを収集、 その分析によりビジネスにとって価値ある情報を得る。 このとき重要になるのが人材や組織づくりに関わる マネジメントの役割である。 ビッグデータ活用のためにマネジメントは何をすべきなのか、 考え方、取り組み方、プロセスを5回にわたって解説します。 イノベーション
インサイドアウト・イノベーション – ビジネスモデル、顧客経験価値、事業成果 Toru Saito 2013年4月1日 ソーシャルシフトの三基軸。 社員、顧客、パートナーとのつながりによる優位性を求めて イノベーション
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パートナー・コラボレーションの革新 – 緊密な関係を創ったイケア、パタゴニアの革新 Toru Saito 2013年2月1日 ソーシャルシフトの三基軸。 社員、顧客、パートナーとのつながりによる優位性を求めて イノベーション