優れた営業マネージャーにとって重要なのは、パイプライン分析や収益の追求ではありません。重要なのは、「コーチング」です。
チームの成功のためには、常に改善を目指して営業担当者が課題を克服できるようサポートを行い、継続的なコラボレーションを促進し、担当者の業績を称賛する必要があります。
本ワークブックは、そのようなコーチングを目指す営業マネージャーをサポートします。