eBook
「最近の新人をもっとうまく育てたいあなたに。~平成生まれのインサイトを引き出す6つの処方箋」
新入社員は、平成生まれ世代が大半という時代になってきた。
「ゆとり世代」とも呼ばれる彼らに対して、「社会常識が通じない」「企業文化に合わせてくれない」と頭を悩ませる管理職やチームリーダーの声が聞こえてくるようになってきた。
彼らの世代が共通して持つ常識は、どこが違っているのだろうか?
グローバル化が進むいま、同僚やパートナー企業の担当者、顧客が外国人であることは珍しくなくない。
異なる文化を持つ外国人は、日本人には理解できない行動を取ることもあるが、それでも私たちは外国人の文化や常識を尊重し、相互理解に努めようとする。
平成生まれへの対応にも、同じことが言えるだろう。
近い将来、平成生まれが組織を引っ張っていく時代がやってくる。
彼らの世代が、大切な顧客であることも、また事実だ。
平成生まれと上手に付き合い、貴重なインサイトを引き出し、大切な戦力として育て上げるには、どのようなマネジメントが理想なのか?
「ゆとり世代」とも呼ばれる彼らに対して、「社会常識が通じない」「企業文化に合わせてくれない」と頭を悩ませる管理職やチームリーダーの声が聞こえてくるようになってきた。
彼らの世代が共通して持つ常識は、どこが違っているのだろうか?
グローバル化が進むいま、同僚やパートナー企業の担当者、顧客が外国人であることは珍しくなくない。
異なる文化を持つ外国人は、日本人には理解できない行動を取ることもあるが、それでも私たちは外国人の文化や常識を尊重し、相互理解に努めようとする。
平成生まれへの対応にも、同じことが言えるだろう。
近い将来、平成生まれが組織を引っ張っていく時代がやってくる。
彼らの世代が、大切な顧客であることも、また事実だ。
平成生まれと上手に付き合い、貴重なインサイトを引き出し、大切な戦力として育て上げるには、どのようなマネジメントが理想なのか?
平成生まれの「6つの型」、
それぞれに最適な接し方とは?
平成生まれの新人をよく観察してみると、以下の「6つの型」があることに気がつきます。
- 1.「詳細指示待ち」型
- 2.「トライしない」型
- 3.「理想が中の中」型
- 4.「みんな一緒」型
- 5.「ぼくだけ」型
- 6.「ミレニアルと認識」型
このeBookでは、それぞれの6つ類型について、典型的な行動例をもとに、上司としての接し方について考えていくとともに、平成生まれを戦力化するための仕組みを考えていきます。
ぜひ、ダウンロードのうえ、詳細をご覧ください。
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