サーキュラーエコノミーとは？3原則や3Rとの違い、企業の取り組み方を解説
気候変動やエネルギー資源の枯渇、生態系の破壊などが問題となる中で、大量生産・大量消費社会から、持続可能な循環型社会への移行を目指す取り組みが、世界中で進められています。このような環境で、欧米を中心に注目されているのがサーキュラーエコノミーです。
ここでは、サーキュラーエコノミーの3原則、必要とされる背景、リニアエコノミーや3Rとの違い、企業がサーキュラーエコノミー構築を目指す際のポイントなどについて解説します。
中堅・中小製造業 脱炭素経営のススメ
目次
サーキュラーエコノミーは廃棄物を出さない新しい経済システム
環境省はサーキュラーエコノミーを、「従来の3R（リデュース・リユース・リサイクル）の取り組みに加え、資源投入量・消費量を抑えつつ、ストックを有効活用しながら、付加価値を生み出す経済活動であり、資源・製品の価値の最大化、資源消費の最小化、廃棄物の発生抑止等を目指すもの」と定義しています。
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リニアエコノミーとサーキュラーエコノミーの違いは、廃棄物に対する考え方
サーキュラーエコノミーとよく混同されるのがリニアエコノミー（線形型経済）です。両者は廃棄物に対する考え方が異なります。
リニアエコノミーは従来型の経済システムを指しています。リニアとは、直線的なという意味です。リニアエコノミーでは、多くの資源がリサイクル・再利用されることなく、一方的に消費され、廃棄されることを前提としています。
これに対し、サーキュラーエコノミーは、資源を回収し再利用することを前提とします。一度消費した製品も再資源化して、循環させるので、廃棄物という概念がありません。廃棄物があるかないかという点が、リニアエコノミーとサーキュラーエコノミーの違いです。
| 用語 | 解説（サーキュラーエコノミーと3Rの違い） |
| サーキュラーエコノミー |
廃棄物や汚染を発生させないことを前提とする経済システム |
| リニアエコノミー |
多くの資源がリサイクル・再利用されることなく、一方的に消費され、廃棄されることを前提とする経済システム |
リユースエコノミーとサーキュラーエコノミーの違いは、廃棄物に対する考え方
サーキュラーエコノミーは、リサイクルを中心とするリユースエコノミー（リユース経済）とも混同されがちですが、こちらも廃棄物に対する考え方が違います。リユースエコノミーは、廃棄される製品や原材料を資源と考え、その一部をリサイクル・再利用し、循環させる経済システムを指します。
ただし、全ての製品や原材料がリサイクルされるわけではありません。再利用されないものが、廃棄される点は、リニアエコノミーと同様です。そのため、廃棄物を出さないサーキュラーエコノミーとは、前提が異なります。
| 用語 | 解説（サーキュラーエコノミーと3Rの違い） |
| サーキュラーエコノミー |
廃棄物や汚染を発生させないことを前提とする経済システム |
| リユースエコノミー |
廃棄される製品や原材料を資源と考え、その一部をリサイクル・再利用し、循環させる経済システム |
サーキュラーエコノミーの3原則とは？
国際的なサーキュラーエコノミー推進機関であるエレン・マッカーサー財団は、サーキュラーエコノミーの3原則として、以下の3つを挙げています。それぞれについて解説します。
＜サーキュラーエコノミーの3原則＞
- 廃棄物や汚染を排除する
- 製品・資材を最も価値の高い状態を保ったまま循環させる
- 自然を再生する
廃棄物や汚染を排除する
製品・資材を最も価値の高い状態を保ったまま循環させる
2つ目のサーキュラーエコノミーの原則は、製品・資材を最も価値の高い状態を保ったまま循環させることです。製品のシェアや再利用、修理・改修などのほか、寿命を終えた製品を部品や原材料としてリサイクルするなどの方法で、製品や資材を価値の高い状態のまま循環させます。循環させて使い続けることで、新たな資源の消費も抑制できるでしょう。
サーキュラーエコノミーでは、修理やメンテナンス、リサイクルができない製品を作らないことが前提です。循環を前提として製品が設計されます。
自然を再生する
3つ目のサーキュラーエコノミーの原則は、自然を再生することです。リニアエコノミーのように、一方的に自然から材料を得て、製造・消費し、最終的に廃棄していては、自然の資源は減っていくばかりです。
サーキュラーエコノミーでは、資源を廃棄せず循環させることで、自然の営みをサポートし、自然が本来持っているシステムによる自然の再生を図ります。
サーキュラーエコノミーが必要とされる理由は、現在のリニアエコノミーには多くの問題があり、持続可能ではないから
サーキュラーエコノミーへの転換が必要とされる理由は、現在のリニアエコノミーには多くの問題があり、持続可能ではないことがわかってきたからです。
リニアエコノミーの大量生産・大量消費・大量廃棄のシステムでは、日々、多くの資源が利用・消費され、最終的には廃棄物となります。これを続けてきた結果、天然資源の枯渇や森林破壊、気候変動、プラスチック汚染、生物多様性の喪失など、地球規模の環境問題が発生してきました。
国連によれば、世界人口は2050年には97億人に達すると推計されています。人口が増えれば、その分生活を維持するための資源が必要になりますが、地球の資源は有限です。限りある資源を消費するばかりの従来のリニアエコノミーでは、増えつづける人口を支えていくことができません。
リニアエコノミーからサーキュラーエコノミーへの移行は、このような、大量生産・大量消費・大量廃棄システムから生まれた環境・社会問題と、増えつづける人口をいかに支えるかという課題の解決策になると考えられています。
現在世界中で、サーキュラーエコノミーへの移行を目指す取り組みが進められています。国際機関や国家のみならず、企業も重要な存在です。サーキュラーエコノミーの原則に則った事業活動は、企業の事業活動の持続可能性の向上につながり、新たな競争力を生み出す可能性を秘めています。
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サーキュラーエコノミーと3Rの違いは、廃棄物に対する考え方
サーキュラーエコノミーと3R（リデュース・リユース・リサイクル）は廃棄物に対する考え方が異なります。廃棄物を減らす取り組みとして、日本では長く、廃棄物を減らすリデュース、再利用を進めるリユース、廃棄物を再資源化するリサイクルの3Rが実践されてきました。
3Rは、人間の活動によって廃棄物が発生することは許容し、その廃棄物をできる限り減らそうというものです。リデュース、リユース、リサイクルによって、廃棄物は減りますが、廃棄物が発生すること自体は防げません。
これに対しサーキュラーエコノミーは、そもそも廃棄物や汚染を発生させないことを前提とする点が異なります。例えば、リサイクルできないプラスチック製品に対し、できるだけ買わない、長く使うなどで廃棄物を減らそうとするのが3Rの考え方です。一方、サーキュラーエコノミーでは、循環できず、最終的に廃棄物になってしまう製品は生産しません。素材を変えるなどの手法で、使い終わっても循環可能な製品を設計するのがサーキュラーエコノミーの考え方です。
| 用語 | 解説（サーキュラーエコノミーと3Rの違い） |
| サーキュラーエコノミー |
廃棄物や汚染を発生させないことを前提とする経済システム |
| 3R |
廃棄物が発生することは許容し、廃棄物を減らす取り組み |
企業がサーキュラーエコノミーへの移行を目指す際の3つのポイント
サーキュラーエコノミーへの移行を実現するには、製品やサービスを作りだす企業の取り組みが欠かせません。新たな取り組みを進めることは、企業にとっても、資源コストの最小化や資源の安定確保、競争力向上などのメリットがあります。
企業がサーキュラーエコノミーの考え方に則って、事業構築を進めていく上での3つのポイントを解説します。
＜企業がサーキュラーエコノミーへの移行を目指す際の3つのポイント＞
- 製品が循環可能かチェックする視点を持つ
- 回収網を構築する
- 社内外への情報を発信する
製品が循環可能かチェックする視点を持つ
回収網を構築する
社内外への情報を発信する
サーキュラーエコノミーの5つのビジネスモデル
サーキュラーエコノミーには5つのビジネスモデルがあります。5つのビジネスモデルは独立したものではなく、組み合わせて採用することで効果を発揮します。例えば、回収・リサイクルと循環型サプライチェーンの構築は同時に整備するものです。また、PaaSでのサービス提供と製品寿命の延長を合わせることができれば、収益性の向上が期待できます。
■サーキュラーエコノミーの5つのビジネスモデル
| ビジネスモデル | 特徴 |
| シェアリング・プラットフォーム |
宿泊施設や車、日用品など、設備、土地などの資産を、シェアリングという形で活用する |
| PaaS（Products as a Service） |
従来の製品を所有することを中心としたビジネスから、利用時間での課金など、製品の利用を中心とした商業形態に切り替えていく |
| 製品寿命の延長 |
修理やアップグレード、再販売による使用可能な製品の活用などで製品寿命を延長させ、顧客と長期的な関係を築いていく |
| 循環型サプライチェーン |
再生可能な原材料を安定的かつ経済的に使用するためのサプライチェーンを構築する。調達コスト削減や安定調達の実現などにつなげる |
| 回収・リサイクル |
生産から消費までの全ての工程で発生する廃棄物を回収し、再利用する。生産・廃棄コストの削減につなげる |
シェアリング・プラットフォーム
シェアリング・プラットフォームは、資源や製品を複数のユーザー間でシェアする仕組みを提供するビジネスモデルです。これにより、製品の使用効率が向上し、需要と供給のバランスが最適化されます。 例えば、カーシェアリングサービスや、自転車シェアリング、共同ワークスペースなどがこれに該当します。これらのプラットフォームは、ユーザーが所有することなく、必要なときにだけ利用することで、全体の資源消費を減らし、環境負荷を軽減します。
■シェアリング・プラットフォームの例
| 製品・サービス | 特徴 |
| Airbnb | 宿泊施設を共有するプラットフォームで、個人が所有する家や部屋を一時的に他の人に提供できます。これにより、既存の住宅資産を最大限に活用し、新たな建築資源の消費を減らします。 |
| Uber | 車を持っている個人がドライバーとして登録し、乗車サービスを提供します。車のマッチングが効率的に行われ、個々の車両稼働率が向上し、新たな車両購入の必要が減ります。 |
| WeWork | オフィススペースを共有することで、多くの企業やフリーランスが同じ空間を利用でき、オフィススペースの効率的な使用が促されます。 |
PaaS（Products as a Service）
PaaS（Products as a Service）は、製品を所有するのではなくサービスとして提供するビジネスモデルです。製品の利用に対して料金を支払う仕組みで、消費者は必要なときにだけその製品を使用できます。 例えば、オフィス用のコピー機やプリンターをリースするサービス、家具や家電製品のレンタルサービスなどが該当します。このモデルにより、製品のライフサイクル全体を通じて企業がメンテナンスやリサイクルを管理することが可能になり、廃棄物の削減と資源の最適利用が実現します。
■PaaS（Products as a Service）の例
| 製品・サービス | 特徴 |
| Xerox | オフィス用のコピー機とプリンターをリースしています。企業はこれらの製品を購入せず、使用量に応じて料金を支払います。Xeroxは製品のメンテナンスとリサイクルを担当し、資源の循環を促進しています。 |
| Rolls-Royce／「Power by the Hour」 | 航空エンジンをサービスとして提供し、航空会社はエンジンの稼働時間に基づいて料金を支払います。エンジンの保守と管理はRolls-Royceが行い、効率的な使用と資源のリサイクルを実現しています。 |
| IKEA／家具レンタルサービス | 家具を購入する代わりにレンタルできるサービスを提供します。これにより、家具のライフサイクル管理が容易になり、リサイクルや再利用が促進されます。 |
製品寿命の延長
製品寿命の延長は、製品の耐用年数を最大限に延ばすためのビジネスモデルです。これには、製品の修理、改修、再製造が含まれます。製品が長持ちするように設計され、使用済みの製品は修理や改修によって再び市場に投入される仕組みです。 例えば、電子機器の修理サービス、自動車のリビルドパーツ、再製造家具などがこれに当たります。製品寿命を延長することで、廃棄物の発生が減少し、資源の使用効率が向上します。
■製品寿命の延長の例
| 製品・サービス | 特徴 |
| Apple／リペアプログラム | iPhoneやMacBookなどの製品を修理することで、新たなデバイスの購入を避け、資源の浪費を防ぎます。Appleはまた、古い製品を再製造し、中古市場に再投入します。 |
| Patagonia | 洋服の修理サービスを提供し、自社製品の長期使用を促しています。さらに、同社の「Worn Wear」プログラムを通じて、中古のPatagonia製品を購入、販売できます。 |
| Dyson／修理部品 | 高価な家電製品である掃除機に対し、専用の修理サービスと交換部品を提供し、製品の寿命を延ばします。 |
循環型サプライチェーン
循環型サプライチェーンは、製品のライフサイクル全体にわたって資源と材料を循環させるビジネスモデルです。これには、持続可能な原材料の調達、製造過程での廃棄物の最小化、使用済み製品の回収とリサイクルが含まれます。 例えば、リサイクル可能な素材で作られた製品、製造過程で出る副産物を他の製品の原材料として再利用する取り組みが挙げられます。このビジネスモデルによって、資源の効率的な利用と環境への負荷の軽減が実現します。
■循環型サプライチェーンの例
| 製品・サービス | 特徴 |
| Nike／Move to Zeroプログラム | リサイクル可能な素材を使用した製品を展開し、廃材を新しい製品の製造に再利用しています。Nikeの「Grind」プログラムでは、使用済みの靴を回収し、新しい運動場やコートの材料に再利用しています。 |
| Dell／サプライチェーン | リサイクルプラスチックや再生アルミを新製品に使用しています。使用済み電子機器を回収して、部品や材料を再利用し、新しい製品の製造に役立てています。 |
| Unilever | 原材料を持続可能に調達し、生産過程で生じる廃棄物を最小限に抑えています。例えば、Hellmann’sブランドのマヨネーズには再生プラスチックを使用した容器を導入しています。 |
回収・リサイクル
回収・リサイクルは、使用済み製品を回収して新たな製品の原材料としてリサイクルするビジネスモデルです。このプロセスは、廃棄物の削減と資源の再利用を目的としています。 例えば、家電リサイクルプログラム、ペットボトルのリサイクル、使用済みタイヤの再生ゴムとしての利用などがこれに該当します。製品が最終的に廃棄される前に回収され、資源として再利用されることで、持続可能な資源循環が実現されます。
■回収・リサイクルの例
| 製品・サービス | 特徴 |
| H&M／ガーメントコレクションプログラム | 消費者が不要な衣類を店舗に持ち込むことで、H&Mがこれを回収し、繊維原料として再利用します。新しい服や他の製品として生まれ変わります。 |
| Epson／リサイクルインクカートリッジ | 使用済みインクカートリッジを回収し、再充填や部品の再利用を行います。これにより、廃棄物を減らし、原材料の再利用を促進しています。 |
| HP／海洋プラスチックリサイクル | プリンタのインクカートリッジに海洋プラスチックを使用しています。海洋に廃棄されるプラスチックごみを回収し、新製品の原材料に再利用しています。 |
Net Zero Cloudでサーキュラーエコノミーへの取り組みを始めよう
サーキュラーエコノミーへの移行を目指す取り組みは世界中に広がっています。日本企業も、この世界的な流れに合わせ、しっかりと取り組んでいくことが求められています。一方で、企業単独では難しい面があるのも現実です。
Salesforceでは企業が環境対策に取り組めるNet Zero Cloudを提供しています。Net Zero Cloudは、エネルギー消費や二酸化炭素排出量などのデータ化や、レポート作成などが可能です。より効率的に企業活動を管理してサーキュラーエコノミーを実現できるよう、SalesforceのNet Zero Cloudの導入をおすすめします。
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