Ifølge en undersøgelse fra McKinsey Global Institute kommer vi snart til at mangle højtuddannede medarbejdere. Faktisk skønner man, at der allerede næste år kommer til at mangle 16-18 millioner højtuddannede på arbejdsmarkederne i Nordamerika og Europa. Det betyder, at 1 ud af 10 ledige stillinger ikke bliver besat. Det stiller større krav til virksomhederne i jagten på kvalificeret arbejdskraft.
Og udfordringen består ikke kun i at rekruttere nye talenter, men også i at fastholde dem, man allerede har ansat i organisationen. Så hvordan tiltrækker du talenter og sikre, at virksomheden fastholder dem, I allerede har ansat?
Hvad er dit budskab?
Hvis din virksomhed skal være konkurrencedygtig, skal den kunne tiltrække kvalificeret arbejdskraft, fastholde talenter og holde sine medarbejdere engagerede og motiverede. Og det er netop derfor, at Employer Branding er så vigtigt. Der er nemlig hård konkurrence om talenterne.
Employer Branding bliver ofte nedprioriteret, men det er en fejl. En god huskeregel er, at din organisation skal være lige så attraktiv for dine nuværende medarbejdere og potentielle kandidater, som den skal for dine kunder. Og så er det vigtigt, at den skiller sig ud.
Jeres Employee Value Proposition (EVP) er det første skridt mod at skabe en Employer Branding strategi for din virksomhed. EVP er et udtryk for, hvad din virksomhed tilbyder til dens ansatte. Ifølge Gartner skal din EVP indeholde 5 forskellige elementer:
Udviklings- og karrieremuligheder
Medarbejdere (Ledere og kollegaers kvalitet og omdømme)
Organisation (Position i markedet og CSR-initiativer)
Arbejdsliv (Work-life-balance og jobbets attraktivitet)
Fordele og bonusordninger (Fordele, bonusser og barselsvilkår)
Hvad kan I tilbyde nuværende og kommende medarbejderne på hvert af de 5 punkter? Når det er nedfældet, så har I jeres EVP – et centralt element i jeres Employer Branding strategi og omdrejningspunktet for de budskaber, I skal markedsføre jer på, både internt og eksternt. Ifølge Gartner, så kan virksomhedens EVP reducere udskiftningen af medarbejdere med næsten 70 % og øge engagementet hos nye medarbejdere med op til 30 %.
Dit Employer Brand er mere end bare onboarding
Et Employer Brand er mere end bare rekruttering og onboarding – men det er der alt for mange virksomheder, der overser. De fokuserer på at tiltrække og onboarde kvalificeret arbejdskraft, men fokuserer meget lidt på medarbejdernes videre rejse i virksomheden.
Vil man have succes med Employer Branding, så er det vigtigt at kigge på hele medarbejdercyklussen og have fokus på den løbende ledelse og udvikling af medarbejderne. Det kræver både en stor indsats og langsigtet planlægning at sikre, at de ansatte er glade og tilfredse fra de første gang træder ind på arbejdspladsen og til den dag, de forlader organisationen. Men det er vigtigt at sørge for, at virksomhedens ansatte får tilbudt gode vilkår, karriere- og udviklingsmuligheder samt et godt arbejdsmiljø.
Deres oplevelse kan nemlig være afgørende for, om I kan tiltrække nye talenter i fremtiden. Ifølge The Drum er ambassadørskab en vigtig del af virksomhedens Employer Branding. 84% af os stoler nemlig på de anbefalinger og den rådgivning, vi får fra andre. Derudover kan Glassdoor rapportere, at vi i gennemsnit læser 6 anmeldelser inden vi danner en mening om en virksomhed og at 70 % af alle kigger på anmeldelser før de træffer karrieremæssige beslutninger.
Skab en attraktiv virksomhedskultur
“Startup-kultur” er noget mange virksomheder i dag slår sig op på. Og det er ingen dårlig ide at håndplukke det bedste fra iværksættermiljøer og andre virksomhedskulturer, men det er vigtigt, at I også arbejder på at definere og skabe jeres egen kultur.
For man kan tage alle de elementer, man beundrer ved andre virksomhedskulturer, men i sidste ende er det ikke sikkert, at de passer sammen – eller passer til jeres organisation. En virksomhedskultur er ikke noget, man lige konstruerer. Kultur er derimod noget der skabes, ændres og udvikles over tid. Den udvikling drives af organisationens ledere – gennem de valg og handlinger, de foretager til daglig.
Hvis du får etableret en god organisationskultur, så vil du med stor sandsynlighed kunne tiltrække og engagere unge talenter. Deloitte har tidligere pointeret, at 83 % af millennials er motiverede, hvis de mener, at virksomheden har en inkluderende kultur, mens kun 60 % engagerer sig, hvis de ikke mener, at virksomhedens kultur er inkluderende. Det er blot et eksempel på, at virksomhedens kultur spiller en vigtig rolle i at tiltrække, motivere og fastholde talenter. Netop derfor er virksomhedskulturen en vigtig del af jeres Employer Brand.
Teknologi er en del af dit Employer Brand
Organisationskulturen har stor betydning for, hvordan medarbejderne oplever det at være en del af virksomheden. Det samme gælder den teknologi, som virksomheden anvender.
Teknologi har drevet den digitale revolution og mange virksomheder bruger i dag de nye teknologiske muligheder til at imødekomme kundernes behov og indfri deres forventninger. Men desværre er det ofte sådan, at virksomheder introducerer ny teknologi, baseret på forretningens behov, snarere end medarbejdernes. Det betyder i mange tilfælde, at medarbejderne på forhånd er negativt indstillede og ikke benytter sig af alle de muligheder, virksomheden stiller til rådighed for dem.
Men teknologi kan gøre en forskel – også for dit Employer Brand. Udover at generere værdi for forretningen, så kan det også give virksomhedens medarbejdere mulighed for at kommunikere mere effektivt og uden begrænsninger ift. tid, sted og enhed. Det kan booste deres produktivitet, give dem mere fleksibilitet og skabe nye muligheder for den enkelte. Den rigtige teknologi kan øge trivslen blandt medarbejderne og gøre dem til gode ambassadører for organisationen. Det kan kort sagt have en positiv indvirkning på dit Employer Brand, og netop derfor er det vigtigt, at der er et stærkt samarbejde mellem HR og it.
Konklusion
Jeres Employer Brand er nøglen til at tiltrække og fastholde talenter - og det I som virksomhed ønsker at kommunikere, kan understøttes af teknologi, som forbedrer oplevelsen af at være en del af jeres organisation. Det er alt sammen et led i at gøre jeres medarbejdere til ambassadører for virksomheden.
Virksomheden udgøres af mennesker, og disse mennesker er din vigtigste kanal til at nå ud til andre potentielle kandidater. Så at udvikle et attraktivt Employer Brand og leve efter en bestemt Employer Branding strategi er vigtigt, men alt dette kan falde til jorden, hvis de medarbejdere, der allerede arbejder i organisationen, ikke deler dens vision.
Vil du vide mere om Employer Branding? Så læs med i vores store undersøgelse, hvor vi har spurgt mere end 1000 ansatte om, hvad de forventer af deres arbejdsplads. Det giver dig indsigt, som du kan bruge til at fintune jeres Employer Brand: Personalisation and the Art of Employee Engagement.
