Editorin huomio: Blogisarjan osat 1, 2 ja 3 yhdistettiin saman katon alle 9.11.2022. 🏠
Tässä blogissa annamme vinkkejä kirjoista, jotka jokaisen modernin CIO:n olisi syytä lukea. Olemme jakaneet vinkkimme kolmeen osaan teemoittain:
Antoisia lukuhetkiä! 🤓
Jos ennen 90-lukua harvassa työssä piti oikeasti ymmärtää ATK:n päälle, on tilanne nykyään päinvastainen. CIO Paradox -menestyskirjan kirjoittaja avaa kirjassa maailman parhaiden tietohallintojohtajien ajatustapoja, operatiivisia malleja sekä menestystarinoita. Lisäksi hän listaa menestyksekkään CIO:n 10 tärkeintä ominaisuutta. Tämä mukaansatempaava helmi sopii erinomaisesti myös kiireisen CEO:n työpöydälle!
Jos CIO olisi eläin, mikä se olisi? Jos Tina Nunnoa ja Macchiavellia on uskominen, vastaus olisi susi – älykäs, sosiaalinen ja kykenevä muuttamaan tyyliään tilanteen mukaan. Kirja esittelee kiinnostavien keissien kautta, miksi ja miten tietohallintojohtajan kannattaa mukauttaa johtamistyyliään saavuttaakseen parhaan mahdollisen lopputuloksen.
Tietokoneet ja tekoälysovellukset tekevät tulevaisuudessa mekaaniset työt, mutta toisessa päässä on jatkossakin ihminen. Kirja havainnollistaa, miksi juuri inhimilliset ominaisuudet ovat tulevaisuudessa niin tärkeitä, sekä miten muun muassa USA:n armeijassa ja Stanford Business Schoolissa jo menestyksekkäästi sovelletaan empatiakykyä, vuorovaikutustaitoja sekä muita tulevaisuuden työelämätaitoja.
Agile, Lean, ja DevOps muuttavat paitsi työelämää ympärillämme, myös näkemystämme IT:n ja liiketoimintojen yhteistyöstä. Muuttuvassa työelämässä on tarve johtajuuden muutokselle: Schwartzin mukaan CIO:n tulisi olla ennen kaikkea visionäärinen arvonluoja, ei tukitoimintojen ylläpitäjä.
Muutoksessa tärkeintä on näkemys siitä, mihin yritys on matkalla. Miksi siis niin moni muutos epäonnistuu? Koska harva johtaja ymmärtää, mitkä kaikki tekijät vaikuttavat fokuksen säilymiseen. Raskinon ja Wallerin teos pureutuu juuri tähän. Mukana paljon käytännön oppeja organisaatioista kuten Ford, Babolat ja McDonalds!
Vauhdilla digitalisoituvassa maailmassa vain harva yritys menestyy vanhan maailman liiketoimintamalleilla. Teos esittelee yhteensä 55 toimivaa mallia, jotka ovat kirjoittajan mukaan käytössä jopa 90 % maailman menestyneimmistä yrityksissä. Mukana on esimerkkejä Ryanairin Add-On -mallista Spotifyn tilausmalliin.
Onko yrityksessäsi johtaja, jolle digitalisaatio tarkoittaa liiketoimintojen digitalisoimista ja uusien teknologioiden käyttöönottoa? Jos kyllä, tai jos olet itse sellainen(!), on tämä kirja sinulle nappivalinta. Teos esittelee havainnollisesti kolme erilaista digitaalisen muutoksen tekijätyyppiä, kolme muutoksen tasoa sekä kolme kriittistä tekijää muutoksen varmistamiseksi.
Digimuutos työn alla? We’ve got you covered: kirjailija ja digistrategi Rogersin kymmenvuotinen tutkimustyö tiivistettynä 300 sivuun on erinomainen katsaus aiheeseen syventyvälle. Rogers esittelee näkemyksensä havainnollisesti ja esittelee siinä sivussa paljon mielenkiintoisia keissejä liikemaailman huipulta (mm. Google, GE, AirBnB, ja New York Times).
Ihmisillä on onnellisen tietämätön taipumus kuvitella, etteivät kaukaiselta tuntuvat muutokset jostain syystä koske heitä itseään. Richard ja David Susskind osoittavat luulon nopeasti vääräksi: vain aniharva asiantuntija-ammatti pysyy tulevaisuudessa muuttumattomana. Vanhentuvien tilalle esitellään sen sijaan 6 uudenlaista asiantuntijatyön mallia.
Wall Street Journalin bestseller-teos on käytännöllinen opas onnistuneeseen liiketoimintojen digitalisoimiseen ja digitaalisen kulttuurin rakentamiseen. Kirjoittajat käyvät kohta kohdalta läpi digitalisaation peruspilarit nimenomaan liiketoimintojen näkökulmasta.
Wired-lehden perustaja on nähnyt työssään teknologiatrendien virtaukset ehkä selkeämmin kuin kukaan toinen. Kirja on kiehtovan optimistinen katsaus seuraavan 30 vuoden teknologiatrendeihin, niiden keskinäiseen vuorovaikutukseen sekä siihen, miten ne yhdessä muokkaavat maailmaa.
Etkö ole perinteistä lukutoukkatyyppiä? Tämä helppolukuinen teos sopii juuri sinulle. Asiapitoinen kirja on aiheeltaan peruskauraa, mutta sen suurin anti onkin Mazzonen ilmiömäinen kyky tarkastella CIO:n arjesta tuttuja haasteita yllättävistä perspektiiveistä.
Teos avaa pähkinänkuoressa sen, mitä jokaisen johtajan pitäisi oikeasti tietää digitalisaatiosta. Varoitus: saattaa sisältää myös epämukavia totuuksia. CIO:lle kirja toimiikin parhaiten argumenttipankkina ja yleiskatsauksena liiketoimintajohdon sielunelämään, mutta tarjoaa myös digihypen väistäviä näkemyksiä lyhyen aikavälin korjausliikkeiden ja tulevaisuuden tavoitteiden välillä tasapainoiluun.
Tietojenkäsittelytiedettä ja ihmistieteitä yhdistelevä mestariteos havainnollistaa arkielämän esimerkein, miten kiinteästi algoritmit liittyvät ihmisten päätöksentekoon kuten siihen, miten valitsemme työpaikan, asunnon tai jopa puolison. Tämä kirja on sinulle, joka et välitä self help -kirjallisuudesta, mutta haluat ymmärtää ja tehostaa omaa päätöksentekoasi.
Miksi jokaisen digitaalisen muutoksen tekijän pitäisi panostaa kokemuksiin, ei niinkään prosesseihin? New York Timesin bestseller-kirja neuvoo ottamaan mieleenpainuvien kokemusten luomisen omiin käsiin sen sijaan, että antaisi niiden vain tapahtua itsestään. Kirja antaa myös käytännön esimerkkejä siitä, miten suuri merkitys yksittäisillä kokemuksilla voi olla muutoksen päämäärän saavuttamiselle.
Jos kirjat ovat liian tuhteja makuusi, tutustu teknologia-aiheisiin blogeihimme kategorioissa tekoäly, digitalisaatio & IT – tai kuuntele business-päättäjän Älyradio-podcastia! 🎧
LUE MYÖS:
► Tällainen on tietohallintojohtajan uusi rooli
► 5 tapaa, joilla tekoäly nostaa finanssialan asiakaspalvelun uudelle tasolle
► Muotoiluajattelu: 4 kysymystä, joiden avulla luot innovaatioita