9 marraskuuta 2021 Kirjoittaja Eero Öster

[Älyradio] Hannu-Matias Nurmi, Chief Executive Search: “Haluan auttaa toimareita onnistumaan paremmin”

Aihe Älyradio Podcast

Kutsuimme Älyradioon kirjailija Hannu-Matias Nurmen, jonka kanssa pääsimme kurkistamaan syvällisesti siihen, mitä toimitusjohtajuus on. Hannu-Matias on kerryttänyt aiheesta kattavaa asiantuntijuutta niin käytännön työstä toimitusjohtajana kuin myös kirjoittamallaan Toimitusjohtaja-kirjalla. Kuuntele jakso tai ota talteen tärkeimmät opit tästä blogista!

Älyradion tuoreimmassa jaksossa vieraakseni studioon saapui Chief Executive Searchin toimitusjohtaja Hannu-Matias Nurmi, joka julkaisi tämän vuoden toukokuussa kirjan Toimitusjohtaja: Johda ja ajattele kuin menestyvä toimitusjohtaja. Saimme Hannu-Matiaksen kanssa aikaiseksi mielenkiintoisen ja jopa filosofisen keskustelun siitä, mitä suomalainen toimitusjohtajuus on ja miltä se mahtaa tulevaisuudessa näyttää. 🔮

Teologi toimitusjohtajan sparrailukumppanina

Hannu-Matiaksella on monipuolinen tausta, josta hän ammentaa osaamista johtoryhmätason rekrytointiin ja toimitusjohtajien valmennukseen. Hän on suorittanut opintoja poikkeuksellisen laajalla skaalalla niin teologian, valtiotieteellisen, kuin kauppakorkeankin saralla – unohtamatta Henley Business Schoolia yhtenä opinahjoista.

”Kun olin ollut vuoden töissä vakuutusyhtiössä ja tottunut yksityisen sektorin parhaisiin puoliin ja kahviautomaatteihin, tajusin, että minulla on kaksi vaihtoehtoa. Voisin varmasti jatkaa valitsemallani tiellä tai tehdä jotain muuta. Minulle syntyikin karkea ajatus siitä, että voisi kuitenkin löytää paikkani jollakin tavalla ihmisten ja liiketoiminnan rajapinnalta. Tämä ajatus jossakin takaraivossa ohjasikin tekemiäni valintoja”, kertoo Hannu-Matias.

Tältä rajapinnalta, ihmisten ja liiketoiminnan väliltä, syntyi ajatus perustaa uusi johdon suorahakua tekevä yritys, Chief Executive Search. Yrityksen tavoitteena on muuttaa tapaa, jolla johdon suorahakua tänä päivänä tehdään.

”Me haluamme päästä eroon ihmisten transaktionaalisesta siirtelystä firma A:sta firma B:hen ja tavoitella sitä, että jokainen johtaja etenee johonkin uuteen haasteeseen niin, että heidän johtajuutensa vahvistuu prosessin aikana. Pyrimme siis ikään kuin kasvattamaan kakkua jatkuvasti”, jatkaa Hannu-Matias.

Suorahaun lisäksi yrityksellä on listallaan bisneskriittisten roolien rekrytointeja, arviointia ja valmennusta.

LUE MYÖS ► Voittajatiimi yhdistää erilaiset taustat – Mitä diversiteetti tarkoittaa?

Millainen on tämän päivän johtaja?

Viime keväänä Hannu-Matias julkaisi kirjan Toimitusjohtaja: Johda ja ajattele kuin menestyvä toimitusjohtaja. Ajatus kirjaan oli muhinut jo kauan ennen oman yrityksen perustamista. Kirjaa varten Hannu-Matias haastatteli viittäkymmentä toimitusjohtajaa ja elinkeinoelämän vaikuttajaa.

”Työskennellessäni Mercuri Urvalilla tein haastavia johtajavalintoja ja toimitusjohtajien rekrytointeja. Jo silloin mielessäni alkoi kytemään ajatus siitä, että tämä on aihe, johon haluan sukeltaa syvemmälle.”

Haastattelut paljastivat tiettyjä toistuvia elementtejä ja yhtäläisyyksiä toimitusjohtajien toiminnassa.

Toimitusjohtajaan kohdistuu hyvin vahvoja odotuksia esimerkiksi hallitukselta. Haastatteluissa nousi esiin, että yritysten hallitukset näkevät usein toimitusjohtajan juridisena toimielimenä kuin ihmisenä, eli johtajalta odotetaan aina täydellisyyttä.

Toimitusjohtajan tärkeimmiksi ominaisuuksiksi Hannu-Matias kuitenkin nostaa uteliaisuuden, tunneälyn ja pontevuuden. Toimitusjohtaja ei ole siis vain robottimainen toimielin, joka toimii kylmän rationaalisesti.

”Tämän päivän johtajilta haetaan yhä enemmän inhimillisyyttä. Se, että on välillä käynyt polvillaan, ja oppinut nöyryyttä ja ymmärrystä muiden ihmisten epätäydellisyyttä kohtaan on lisääntynyt. Sellainen johtaja, joka on aina onnistunut ja odottaa muilta samaa, saattaa olla aika pelottava, ellei jopa lamaannuttava organisaatiolle.”

KUUNTELE MYÖS ► Saku Tuominen, HundrED: ”Jos tehtävälista ei pysy päässä, tekemistä on liikaa”

30+100 päivää ratkaisee, onnistuuko toimitusjohtaja

Monesti toimitusjohtajien alkutaipaleen yhteydessä puhutaan ratkaisevasta 100 päivän suunnitelmasta, jossa toimitusjohtaja määrittelee tilannekuvan ja mihin asioihin hän tarttuu ensimmäisenä. Hannu-Matiaksen haastattelemien johtajien ja vaikuttajien keskuudesta nousi ajatus, että jos analyysi aloitetaan vasta työsuhteen alkaessa, voi startti olla liian hidas.

”Ennen starttia on erinomainen tilaisuus tavata paljon epämuodollisemmin johtoryhmän ja hallituksen jäseniä sekä muita avainhenkilöitä. Samalla on aikaa lukea, haudutella ajatuksia ja testata omia ideoitaan hallituksen puheenjohtajalla”, kertoo Hannu-Matias.

Kun ajatukset ovat selvät jo ennen varsinaista tehtävän aloitusta, voi toimitusjohtaja siis keskittyä kertomaan oman visionsa selkeämmin kaikille sidosryhmille, jolloin startistakin tulee vaikuttavampi! 💯

Kuuntele koko jakso alta! 👇🏼

&nbsp;