28 syyskuuta 2021 Kirjoittaja Eero Öster

[Älyradio] Terhi Karasjärvi, Visma Passeli & Paybyway: ”Yrityskulttuuri ei ole stabiili tilanne, vaan se muovautuu”

Aihe Älyradio Podcast

Hurjassa kasvussa oleva Visma on useaan kertaan Great Place to Work -palkittu ohjelmistotalo, jonka kulttuuria työntekijät kuvaavat fantastiseksi. Miten rakennetaan ensiluokkainen yrityskulttuuri yrityskauppojen keskellä ja mikä on ihmislähtöisen johtamisen salaisuus? Kuuntele jakso tai tarkasta tärkeimmät tärpit tästä blogista.

Älyradion tuoreimmassa jaksossa pääsin keskustelemaan Visma Passelin & Paybywayn toimitusjohtajan Terhi Karasjärven kanssa organisaatioiden kulttuurista, yrityskaupoilla kasvamisesta ja johtamisesta. Terhi aloitti ICT-alalla vuonna jo 2008, jolloin naisia ei juurikaan alan yritysten johtoryhmissä näkynyt. Nyt hän johtaa yritystä, jonka kulttuuri muuttuu kaiken aikaa ja jossa kasvua pidetään iloisena asiana. 📈

LUE MYÖS ► Mitä on hyvä muutosjohtaminen?

Johtaminen ei koskaan ole monologi

Terhin johtamisen ensiopit ovat perua korporaatio-isältä ja yrittäjä-äidiltä. Myöhemmin ymmärrystä johtamiseen kertyi joukkueurheilusta, valmentamisesta ja johtamisen opinnoista. Nykyisin hän kuvaa johtamistaan ihmislähtöiseksi.

”Johtamisen perusasiat on lähtenyt sieltä kotoa. Äidillä oli jo silloin kauan sitten yksityisyrittäjänä todella tärkeää, että henkilöstöä kohdellaan hyvin, vaikka se ei siihen aikaan todellakaan ollut suomalainen tapa”, Terhi kuvaa oman tyylinsä syntyä.

Viime vuonna Visma kasvoi perinteisen kasvun lisäksi myös yrityskauppojen kautta. Terhillä on ollut suuri rooli uusien yrityksien kulttuurien yhteensovittamisessa jo olemassa olevaan kulttuuriin.

KUUNTELE MYÖS ► [Älyradio] Katri Vataja, Sitra: ”Kun moni muutos kietoutuu yhteen, voi vaikutus yllättää”

Yrityskulttuurien yhdistäjä

Visma on kovassa orgaanisessa kasvussa ja sen lisäksi kasvua on vauhdittanut myös viime vuonna tehdyt miltei 40 yrityskauppaa. Terhi kuvaa yrityskauppaprosessia yhteistyösuhteen rakentamiseksi. Hänestä tärkeintä on saada prosessissa ostettavan yrityksen johto mukaan ja välttää tilanteet, joissa pyritään pakottamaan kahden yrityksen kulttuurit yhteen erilaisten workshoppien avulla.

Yritysostojen lisäksi Visman kulttuuri on jatkuvassa muutoksessa rekrytointien takia, mikä onkin iloinen uutinen työvoimapulasta kärsivällä alalla.

Monista rekryistä ja kovasta kasvusta huolimatta vismalaisten palaute Terhille on ollut positiivista. Terhi ei uskokaan, että yrityskulttuuri olisi jotain stabiilia ja pysyvää, vaan se muovautuu ja elää jatkuvasti yrityksen mukana.

Visma on sijoittunut työhyvinvointia ja -ilmapiiriä mittaavassa Great Place to Work -kilpailussa monina vuosina mitalisijoille. Kilpailun yhteydessä tehtävien henkilöstötutkimuksien perusteella on saatu selville, että Vismalla ollaan kiinnostuneita työntekijöiden hyvinvoinnista ja halusta kehittää yrityskulttuuria. Työntekijäkokemus on noussut myös Salesforcen tutkimuksissa tärkeään rooliin kasvun tukena.

”Mimmit todellakin koodaa!”

Terhi aloitti Vismalla vuonna 2008 kun tilanne ohjelmistoalalla oli hyvin erilainen. Naiset olivat marginaalissa ICT-alalla ja sinne kaivattiin pioneerejä, jotka osaltaan toimisivat esikuvina muille. Terhi kuvaileekin uransa alkua Vismalla kiintiönaisen rekrytoinniksi.

”Me naiset olimme harvassa. Ja kyllähän se kertoi, että maailma tarvitsee muutosta, kun headhunterille erityisesti määritettiin, että etsikää meille nainen”, Terhi avaa 15 vuoden takaista tilannetta.

Valtioneuvoston viime vuonna julkaiseman raportin mukaan naisten osuus ICT-alalla on ainoastaan 15 prosenttia. Tilastokeskuksen mukaan ICT-koulutuspaikoista naiset täyttivät vain noin joka viidennen.

Tämän epätasapainon oikaisemiseksi on viime vuosina perustettu muun muassa Mimmit koodaa, Women in Tech ja Mothers in Business -verkostot, joissa Terhi Karasjärvi on kaikissa mukana. ”Vismalla ollaan jo aika lähellä 50–50-tilannetta. Tilanne alkaa siis pikkuhiljaa normalisoitumaan”, Terhi kertoo.

Kuuntele koko jakso alta! 👇🏼

&amp;nbsp;