Monet yritykset tarjoavat entistä enemmän työpaikkakoulutusta, mutta useimpien työntekijöiden mielestä yritykset pystyisivät parempaankin.
Maailmanlaajuisen taantuman uhka voi tarkoittaa sitä, että on vaikeampaa käyttää rahaa uusiin osaajiin. Digitaalisesti osaavan työvoiman tarve ei kuitenkaan katoa mihinkään. Onneksi on taloudellisesti kestävämpi tapa saada käyttöön yrityksesi kaipaamia digitaalisia taitoja: opettaa niitä tiimille, joka sinulla jo on.
Voit auttaa nykyisiä työntekijöitäsi kehittämään ammattitaitoaan esimerkiksi tarjoamalla low-code-ohjelmistokehitystaitojen tai uusien markkinointikeinojen verkkokursseja. Työvoiman kouluttaminen voi vaikuttaa positiivisesti liiketoimintaasi. Etkä ole ainoa, joka tekee niin.
Amazon investoi yli 700 miljoonaa dollaria uudelleenkouluttaakseen kolmanneksen työvoimastaan 2025 mennessä. Vuonna 2019 JPMorgan lisäsi 350 miljoonaa dollaria alkuperäiseen viisivuotiseen 250 miljoonan dollarin investointiinsa työntekijöiden täydennyskoulutusohjelmiin. Entä PwC? Maailmanlaajuinen konsulttifirma peittoaa molemmat investoimalla kolme miljardia dollaria seuraavien vuosien aikana kouluttaakseen 275 000 hengen henkilöstölleen uusia taitoja.
Nopeatempoinen investointi ammatilliseen kehitykseen on suurten organisaatioiden uusin keino antaa työntekijöilleen taitoja, joita he tarvitsevat menestyäkseen ja jotka pitävät heidät tyytyväisinä, kerrotaan vuoden 2021 LinkedIn Learningin Workplace Learning -raportissa.
”Taitojen kehittäminen verkossa on pysyvä muutos”, kertoo Pohjois-Amerikan LinkedIn Talent Solutionsin varajohtaja David Cohen, ”tulevaisuudessa yhä useammat päivittävät taitojaan säännöllisesti verkko-opiskelemalla.”
Tämä vahvistaa työntekijöiden taitoja ja tyytyväisyyttä tehtävissään, mikä taas voi parantaa tuottavuutta. LinkedIn-raportissa todetaan, että kolme neljäsosaa Z-sukupolven työntekijöistä, jotka katsoivat 50 % enemmän opetussisältöä vuonna 2020 kuin vuonna 2019, sanoo, että oppiminen on avain menestyksekkääseen uraan.
Opi uusia taitoja
Haluatko edistyä urallasi? Täydennä osaamistasi ilmaisilla kursseilla Trailheadissa ja hanki taitoja, joilla on eniten kysyntää.
Millä valmistat työntekijäsi tulevaan?
Tuoreen gallupin mukaan epämotivoituneen työntekijän pitäminen maksaa 9 000 dollaria vuodessa, mutta yrityksen pitäisi investoida 25 000–100 000 dollaria, jos se haluaa vaihtaa kyseisen työntekijän. Hinnassa on huomioitu uuden työntekijän perehdytys ja koulutus sekä hänen integroitumisensa yrityskulttuuriin huolimatta siitä, työskenteleekö hän paikan päällä, etänä vai sekä että.
Hybridimallin yleistymisen takia on entistä kiireellisempää täydennyskouluttaa työntekijöitä. Työuupumus, epäoikeudenmukaisuus, kokemus arvostuksen puutteesta ja muut pandemiaan liittyvät asiat ovat kaikki osaltaan johtaneet massairtisanoutumiseen, mutta harva asia on vaikuttanut yhtä paljon arkeemme kuin mahdollisuus työskennellä mistä tahansa.
”Monet työt muutetaan mahdollisesti pysyvästi etätöiksi”, Cohen sanoo. ”Mikä vaikutus sillä on työskentelytapoihimme, tarvitsemiimme taitoihin ja siihen, miten pysymme tuottavina, jos teemme pysyvästi etätöitä tai työskentelemme hybridimallin mukaan?”
Auta työntekijöitäsi tajuamaan, että he ovat jo nyt unelmatyöpaikassaan
Useat yritykset tarjoavat entistä enemmän työpaikkakoulutusta, mutta suurin osa työntekijöistä ajattelee, että kyseiset organisaatiot ovat silti jäljessä. Kuusikymmentä prosenttia Salesforcen vuoden 2020 kyselyyn vastanneista uskoo, etteivät yritykset priorisoi työntekijöidensä kouluttamista. Vastaajilla on lupaavampi viesti johtajille, joita huolettaa, kuinka paljon kunnon ammatillisen kehittämisohjelman perustaminen maksaa ja millaisia resursseja se vaatii. Kolme neljäsosaa vastaajista kertoo nimittäin oppivansa mieluummin työssä ja pieninä paloina pitkin päivää.
”Mitä jos sanoisit: ’Kaikki vihaavat tiistaiaamuja. Mitä jos käyttäisit tiistaisin tunnin uuden taidon kehittämiseen?’”, Cohen ehdottaa. ”Mitä jos tiimi harjoittelisi tätä taitoa yhdessä? Varaisitte kalenteristanne muutaman tunnin tätä varten ja opettelisitte yhdessä?”
Miljoonat ihmiset ovat jättäneet työnsä hiljattain tai suunnittelevat tekevänsä niin lähitulevaisuudessa. Työnantajien on mahdollista pitää taitavat työntekijät ja säilyttää institutionaalista tietämystä perustamalla omia työssäoppimisohjelmia ja yhdistämällä noissa ohjelmissa menestymisen urakehitysmahdollisuuksiin.
Jos koulutus- ja kehitysohjelmia tarjotaan, mutta työntekijöiden ei ole mahdollista käyttää uusia taitojaan yrityksen kasvun tukemiseen, työntekijät turhautuvat ja todennäköisesti vievät taitonsa muualle. Talouskasvu saattaa hidastua, mutta monilla työntekijöillä on edelleen vaihtoehtoja.
”Ihmiset lannistuvat työpaikalla, jos heillä on taitoja joita he tahtovat käyttää, mutta yrityksen on vaikea nähdä, kuinka niitä voisi käyttää”, losangelesilainen liike-elämän ja elämäntaidon valmentaja Jocelyn Orloff sanoo.
Työntekijöiden täydennyskoulutus voi auttaa pitämään parhaat osaajat
Työntekijät pysyvät keskimäärin viisi ja puoli vuotta yrityksissä, jotka kannustavat sisäiseen liikkuvuuteen. Sen sijaan sellaisissa yrityksissä, joissa sisäistä liikkuvuutta on vähän, työntekijät jaksavat keskimäärin alle kolme vuotta, Cohen kertoo.
Työntekijät pysyvät melkein kaksi kertaa kauemmin yrityksissä, jotka investoivat ihmisiin, siirtävät heitä eri rooleihin ja antavat heille tilaisuuksia uusien taitojen hankkimiseen, verrattuna yrityksiin, jotka eivät tee sitä, hän sanoo.
Vahvat työntekijöiden täydennyskoulutusohjelmat, ammatillisen kehittämisen ohjelmat sekä konkreettiset mahdollisuudet urakehitykseen yrityksen sisällä muodostavat perustan, jonka varassa ihmiset voivat olla tyytyväisempiä työhönsä ja pysyä työpaikassaan taloudellisen epävarmuuden aikana. Jos tähän lisätään vielä yrityskulttuuri, joka keskittyy vahvuuksiin – positiivisessa psykologiassa puhutaan ”henkilön synnynnäisistä hyveistä” – niin yrityksellä on voittajaresepti.
”Perimmäinen tavoite on selkiyttää itsellesi, mistä nautit – mikä on se juttu, jota voit tehdä aamusta iltaan ikinä kyllästymättä”, sanoo Aaron Gadiel, yritysluovuuden valmentaja ja Michiganissa toimivan Gadiel-konsernin perustaja. Tärkeintä on tunnistaa omat vahvuudet, eli asiat, joita osaat paremmin kuin ihmiset keskimäärin. Jos haluat tehdä pysyvän muutoksen, mieti, missä olet todella hyvä, ja keskity siihen.”
TalentLMS:n, Training Journalin ja Workablen vuonna 2020 tekemän yhteistutkimuksen mukaan 91 % yrityksistä ja 81 % työntekijöistä sanoo, että täydennyskoulutus on lisännyt työtehoa. Kyselyyn osallistuneista 80 % myöntää, että täydennyskoulutus paransi heidän itseluottamustaan. Koronapandemian puhkeamisen jälkeen vuoden 2020 alussa vain 42 % yrityksistä kertoi panostaneensa enemmän koulutukseen ja 42 % työntekijöistä kouluttautui itsenäisesti. Se osoittaa, että töitä on tehtävä enemmän. Mikä sinun tehtäväsi on?
Lue myös:
👉 Työntekijöiden sitouttaminen on korkean asiakastyytyväisyyden salaisuus
👉 Miten rekrytointi ja perehdytys etenivät, kun myyntikonkari halusi hypätä Salesforcen kyytiin?
👉 Salesforce on työpaikka, jossa arvoja eletään todeksi – liity mukaan kasvutarinaan
