1 marraskuuta 2022 Kirjoittaja Eero Öster

[Älyradio] 78. Mikael Rautanen, Inderes: ”Välillä teknologia-alalla unohdetaan, mistä yhtiön arvo muodostuu”

Aihe Digitalisaatio, Financial Services, Älyradio Podcast

Älyradion uusimmassa jaksossa vieraana oli yritys- ja toimiala-analyysejä tarjoavan Inderesin perustaja ja toimitusjohtaja Mikael Rautanen. Mukana studiossa oli myös Salesforcen maajohtaja Taira Tepponen.

Kuulimme Rautasen tarinan siitä, mikä sai nuoret kaverukset perustamaan markkinoita mullistaneen finanssialan analytiikkatalon jo opiskeluaikana. Hän selitti myös, miksi mikromanageeraus on hänen mielestään tietyissä tilanteissa itseohjautuvassakin organisaatiossa perusteltua.

Usko digitalisaatioon sijoitusstrategiana

Rautanen on seurannut yli kymmenen vuoden ajan tarkasti varsinkin teknologiayhtiöitä, ja hän on ehdoton pioneeri omalla alallaan. Teknologiayhtiöihin sijoittamisessa hän luottaa pitkäjänteisyyteen ja pureutumiseen syvälle yhtiön liiketoimintaan. Usein voi olla järkevää kasvattaa omistusta hiljalleen sitä mukaa, kun ymmärrys yhtiöstä lisääntyy.

“Esimerkiksi peliyhtiö Remedyyn olin tutustunut jo kauan ennen yhtiön listautumista. Kun ymmärtää yhtiötä syvällisesti ja tuntee sen kulttuurin ja johtamistyylin, suuretkaan hetkelliset heilahtelut osakekurssissa eivät hetkauta”, Rautanen sanoo.

Salesforcen maajohtaja Taira Tepponen kertoi, että myös Salesforce Ventures -ohjelma tekee pitkäjänteisiä sijoituksia.

“Salesforce Ventures -ohjelma on tehnyt jo vuodesta 2009 lähtien sijoituksia yli 400 yritysohjelmistoyritykseen. Yhteistyötä tehdään aina siemenvaiheesta listautumiseen saakka. Mukana on ollut ja on yhä useita nimekkäitä yhtiöitä, kuten pilvipalveluyritys Aiven ja Salesforce-konsultointiin erikoistunut Fluido, josta olemme jo tehneet exitin”, Taira kertoo.

Rautanen uskoo vahvasti digitalisaation etenemiseen. Menestyjiä ovat ne, jotka panostavat teknologiseen kehitykseen – niin varsinaiset teknologiayhtiöt kuin perinteisten toimialojen teknologiset edelläkävijät. Välillä hänenkin mielestään teknologiayhtiöiden arvostuksissa hype ottaa vallan.

“Esimerkiksi joku väitti minulle, että tämän firman arvo on kolme kertaa liikevaihto, siksi että jenkeissä on kilpailija, jolla on surkeampi tuote ja jonka arvo on neljä kertaa liikevaihto. Tämähän ei oikeasti tarkoita yhtään mitään. Senkin yrityksen arvo muodostuu siitä, paljonko se tekee kassavirtaa ja millaisella riskillä nyt ja tulevaisuudessa”, Rautanen havainnollistaa.

LUE MYÖS ► Tuoteuutuuksia ja luovia ratkaisuja: Dreamforcen kohokohdat 🎥

Opiskelijasta markkinoita mullistavan yhtiön toimitusjohtajaksi

Rautanen hyppäsi suoraan kauppakorkeakoulusta valmistuttuaan Inderesin toimitusjohtajaksi. Aluksi osakemarkkinoista ja analyysistä innostuneiden Inderesin perustajien tavoitteena oli harjoitella yrityksen pyörittämistä opintojen ohella alalla, johon intohimoa riitti. Liiketoimintamalli ja tavoitteet muotoutuivat matkan varrella.

Inderes toimii linkkinä pörssiyhtiöiden ja sijoittajien välillä. Kohdeyhtiö usein rahoittaa siitä tehtävän analyysin, mikä mahdollistaa syvällisen keskittymisen yhtiön liiketoimintaan ja tuottaa siten laadukkaamman lopputuloksen. Mitä syvemmin liiketoimintaan pureudutaan, sitä paremmin analyytikko voi havaita väärinhinnoittelun tuottomahdollisuuksia sijoittajille. Tavallisille osakesijoittajille Inderesin palvelut ovat pääosin ilmaisia.

Aluksi Rautanen yhtiökumppaneineen kohtasi suoranaista naureskelua täysin uudenlaisen analytiikkatalon toiminnalle.

“Bisnesidea, jossa pörssiyhtiö maksaa siitä tehtävästä analyysistä ja sitä tarjoillaan sijoittajille riippumattomana, oli monen mielestä täysi vitsi. Olimme kuitenkin riittävän rämäpäisiä kyseenalaistamaan markkinoiden totutut toimintatavat, ja nykyään noin 70 prosenttia suomalaisyhtiöistä maksaa itsestään tehtävästä analyysistä”, Rautanen kertoo.

LUE MYÖS ► The Values of Success in the Cloud 100

Mikromanageeraus on toisinaan tarpeelista

Kun Inderes kasvoi, myös johtamiseen oli kiinnitettävä enemmän huomiota. Alun vaikeuksien keskellä Rautanen sai vinkin Frederic Laloux’n Reinventing Organisations -kirjasta. Sen myötä hän innostui Teal-organisaatiomallista, joka perustuu työntekijöiden itseohjautuvuuteen.

“Koimme vahvasti, että itseohjautuvuus on oikea tie meille. Moni sanoi, että helppohan pienen organisaation on ylläpitää tuollaista matalaa hierarkiaa, mutta odotapa vaan kun kasvatte, niin ei tule toimimaan. Nyt meillä on 100 henkilöä töissä enkä usko, että kasvu olisi ollut mahdollista ilman tätä mallia”, Rautanen sanoo.

Hieman yllättäen Rautanen ei täysin tuomitse mikromanageerausta, eikä pidä sitä yksiselitteisesti johtamisen pahimpana syntinä.

“Jos joku asia on yrityksen ytimelle erittäin olennainen, minusta pikkutarkka puuttuminen on jopa johtajan velvollisuus. Esimerkiksi minun tehtäväni on huolehtia siitä, että Inderesin analyysit huokuvat puolueettomuutta. Välillä tämä edellyttää jopa yksittäisiin sanavalintoihin puuttumista”, Rautanen selittää.

“Suurin johtamisen synti on minusta ennemminkin se, jos johtaja ei seuraa johdonmukaisesti yrityksen arvoja ja toimintaperiaatteita”, Rautanen sanoo.

KUUNTELE MYÖS ► [Älyradio] Rive Kanerva, Huuhkajat: “Minä en laivan kipparina määritä arvoja vaan pelaajien pitää valita ne

Kuuntele koko jakso alta! 👇🏼