Data er vigtig på grund af kundernes evigt stigende forventninger til personlige brugeroplevelser. Salesforces egen research viser, at kunder hurtigt træffer beslutninger om brands baseret på oplevelser, de har på tværs af alle kontaktpunkter med brandet. For at imødekomme dette, har virksomheder brug for data til at gøre disse kontaktpunkter personlige og så tæt på kundens forventninger som muligt.
Maersk har eksempelvis forbedret deres email “open rates” markant, ved at personificere indhold og budskaber i deres kommunikation med kunderne. De implementerede Marketing Cloud og Einstein for at segmentere og ramme enkelte kunder bedre med personlige kunderejser.
Det kan være udfordrende at transformere data til at skabe unikke, personlige brugeroplevelser. Men følgende tre trin kan hjælpe dig med opgaven.
Dette første trin handler om at finde frem til, hvilken data du har til rådighed, og hvad den betyder. Som eksempel kan du spørge dig selv om følgende:
Her handler det om at samarbejde på tværs af teams for at finde ud af, hvor data er, hvordan den indsamles og af hvem. Som regel flyder virksomheder over med data. Derfor er det mest værdifulde oftest at have et samlingspunkt for data.
Når du først har skabt et overblik over din data og samlet den, skal du prøve at forene den. Det betyder, at du eksempelvis skal indsamle og forene data, så du ser:
Det ser måske ud til at være ret ligetil at forene data, der bidrager til at vise dig denne kunderejse helt ned til hver enkelt kunde. Men det er vigtigt hele tiden at stille sig selv en række spørgsmål for at sikre sig, at du i dit arbejde sørger for, at data rent faktisk bliver forenet:
En stor udfordring, jeg blandt andet ser i et dansk perspektiv, er at samle forskellige afdelinger omkring foreningen af data. Typisk sidder eksempelvis salgsafdelingen på et udsnit af den samlede data og kundeservice på et andet udsnit, som de bruger forskelligt.
Udfordringen er at få alle til at samle sig om en mere holistisk strategi med fokus på kundeengagement fremfor et traditionelt kanalfokus. Løsningen er at få samlet sine hold og planlægge, hvordan alle kan bidrage til at skabe en mere kundefokuseret tilgang.
Vender vi tilbage til eksemplet fra Maersk, har de gjort netop det. De har integreret deres salgs-, kundeservice- og marketingaktiviteter. Det giver både medarbejdere og kunder et bedre overblik. I kundeservice kan de nu se afventende salgsmuligheder, mens account managers kan tracke udestående forespørgsler.
Denne sidste del handler om at bruge den data, du har samlet, til at berige kundeoplevelsen.
Målet er at nå til et punkt, hvor du kender den oplevelse, din kunde søger, for derefter at skabe en rejse, der er så behagelig, personlig og friktionsfri som muligt. Din forenede data skal drive den rejse. For eksempel ved at din data fortæller dig, at en bruger har startet en service ticket, og at det derfor ikke er en god idé at engagere kunden med en marketing-besked. Ved at integrere service- og marketing-data sikrer du dig, at det ikke sker.
Selvom dette er den sidste af tre brikker i puslespillet, er virkeligheden, at arbejdet aldrig stopper. Der er nemlig altid en mulighed for at teste din data til at skabe nye, mere optimale veje for dine kunder. Heldigvis, fristes jeg til at sige. For det er netop det, der gør arbejdet med marketing interessant.