Under kriser uden fortilfælde ligesom den, vi lever i lige nu, har sande ledere mulighed for at vise deres værd.
Det var en af de væsentligste ting, jeg tog med mig, fra en samtale tidligere i dag med Soledad O'Brien, den prisbelønnede journalist, som har dokumenteret utallige rystende globale begivenheder i løbet af sin karriere.
"Under hver eneste katastrofe, jeg har dækket – tsunamien, orkanen Katrina, jordskælvet i Haiti – der har jeg set, at ledere har haft lejlighed til at manifestere sig. Det er bare en test," sagde hun.
"Det er et rigtig godt tidspunkt til at se, hvilke af dine medarbejdere der er der under en krise. Folk på arbejdspladsen vil gerne have chancen for at føre an, selv under en pandemi. At give folk mulighed for at lede noget er en ret stor tillidserklæring. Og du har brug for dem – så det er gensidigt."
Denne morgens samtale med Soledad er en del af vores initiativ "Leading Through Change", hvor vi gerne vil inspirere og hjælpe i denne usikre tid. Jeg mener, at det for folk i content marketing-branchen er vigtigt at være ekstremt følsom over for, hvad folk går igennem. Hvis du ikke har noget relevant og nyttigt at sige, så overvej at holde dig tilbage.
Med det sagt så ændrer reglerne for indholdsskabere sig radikalt i denne nye isolerede økonomi. Som administrerende direktør for Soledad O'Brien Productions ser hun muligheder for, at hendes 11-mands virksomhed kan være kreativ og i særlig grad benytte sig af videointerviews.
"Hvordan kan vi finde på måder at filme noget, hvor man ikke behøver være ved siden af hinanden?" sagde hun. "Folk kan optage sig selv nu, og videokvaliteten er fantastisk – den slags åbner for en masse nye muligheder.
Den idé – tvungen kreativitet – var også noget, jeg diskuterede i dag med Sheryl Crow, der har vundet ni Grammy Awards, og som var med fra sit hjemmestudie.
"Da alt det her begyndte ... der lavede vi tre lister. Vi lavede en liste over ting, jeg skal gøre, ting, jeg gerne vil gøre – som jeg aldrig har gjort – og måder at give tilbage på," sagde Sheryl. "Jeg har altid ment, at kedsomhed er den allerbedste næring for kreativitet. Nu bruger [mine børn] bogstavelig talt kedsomheden til at finde ud af, hvordan de kan skabe nye verdener omkring sig."
Det er bare nogle af de mange emner, vi berørte i dagens samtale: Lige fra, hvordan man navigerer i tidens syndflod af nyheder, og hvordan man støtter de små virksomheder, der har mest brug for os, til en lille prognose over, hvordan Soledad tror, at situationen vil se ud, når denne pandemi er forbi. Hvis det vækker noget i dig, så vil jeg opfordre dig til at se videoerne. (Spoiler: Sheryl taler om de kyllinger, hendes sønner adopterede for at kunne give deres naboer æg under æggemanglen.)
I denne krisetid tænker mange af os på, hvordan vi kan hjælpe dem, der har mest brug for det. Derfor har vi også bedt dem, der er så heldige at være i stand til at hjælpe, om at støtte Jose Andres' World Central Kitchen, hvis mission er at mobilisere lokale kokke og lokalsamfund til at yde katastrofehjælp i form af varme, nærende måltider. Hvis du kan, så donér et beløb og støt deres indsats.
Vores Leading Through Change-serie præsenterer innovative idéer, tips og ressourcer til at hjælpe virksomhedsledere med at klare sig gennem kriser. Læs nogle af vores seneste artikler:
Her er fem måder, hvorpå vi hjælper vores medarbejdere med at navigere i arbejdet nu
Se, hvordan vi omdannede et live-event til en online-oplevelse
Du er nødt til at have en krisekommunikationsplan klar
